对准需要 沉新启程 走向成功 -2023年运营中心国内事业部营销将士述职会议

对准需要沉新启程走向成功

-2023年运营中心国内事业部营销将士述职会议

持续下行的市场环境让008PG国际2023年布满了崎岖与荆棘，面对拼死格斗的凶残现实，整个营销将士多志成城、敢于挑战，不休提高自身的攻击性，死磕指标，极致执行。

为了更好的复盘总结23年战绩，规划24年指标。2024年1月27日-29日，运营中心国内事业部进行了23年度述职大会集团副总裁兼运营中心总经理张召水、运营中心国内事业部各战区经理及整个将士参与本次会议。

1月27日，运营中心区域经理逐一进行述职，面对重大的营销行列，三个会场同时进行，随后，所属战区的掌管人、作战指挥部挂靠人员以及战壕的将士们对汇报进行了点评和分享，对存在的现实问题进行了深刻分解，别离造订了有针对性的行动战术和具体工作规划。正是这些为了实现指标、敢于挑战、不畏艰苦、自动担任的008PG国际人，推进并带头着企业的进取和发展。

(集团12楼会议室)                                     (集团11楼会议室)                        (古城会议室)

1月28日-29日，运营中心各战区经理在集团11楼会议室进行年度述职，本着“鉴别优质问题，天生行动规划，找到影响了局的最幼单元”的复盘战术，各战区经理别离对本辖区23年度的工作及24年度的销售指标规划做出了汇报并分享了销售工作中总结的经验与步骤。各职能部门掌管人及产品经理别离对述职内容进行了点评并对提出的问题进行了现场解决，保障2024年战术规划和各项指标的顺利实现。

最后张总指出：聚焦产品的最幼单元，分析问题先从主观自身启程，从内找原因求发展

；指标规划从岁首起头，把握整年业绩刚需的节拍，渠路下沉，产品距离用户越近竞争越远，把英雄的经验造成组织的肌肉影象

；不论身处什么样的环境，越朴素的逻辑，就是最底层的逻辑，明确各战区战术属性的指标及其实现的战术。